PDF形式で記事をダウンロードする今年は前回でも言いましたがうまく行く人行かない人大きな差が出る年だとおもいます。
そして2019年のAmazon中国輸入で書いた記事はほとんどその通りになりました
目次
相乗りAmazonアカウントの9割が撤退
その記事の中で競争が激化すると言いましたがこれは2013年頃の状況とよく似ており相のりを推奨する塾などに大金を支払い塾の言う事が正しいと思い頑張ったライバルセラーたちのリストの9.9割のストアがありません。
再度リストを確認して見るとAmazonより強制的に撤退させられたストアがほとんどでまた残っていても小口出品でかろうじてアカウントがあるだけです。
それは何故かと言うと原理原則であるお客様の存在とAmazon中国輸入の場合Amazonの企業理念を無視したただ単に情報発信者の都合の短期的に利益が出る市場のひずみをついたやり方を信じてやった結果だからです。
結局売りたいと願う商品を買ってくれるお客様不在でプラットフォームの経営理念無視逆行でうまく行かないのは誰が考えてもわかる事だと思います。
2020年Amazon中国輸入で勝ち残るための5つのポイント
2020年は原理原則に基づき行動をしていく事を基本にし小手先でない自分に合った正しい最新ノウハウを取り入れ活用してく事が勝ち残るためにに必要なことだと思います。
2020年Amazon中国輸入で勝ち残るための5つのポイント
1.お客様の方を向いて認められる商品を販売していく
2．Amazonの経営理念を知ってそれに沿って販売していく
3．現状に満足して立ち止まらず前に進む
4．不良品と不良在庫を放置せず対応処理していく
5．稼げる話、儲かる話はその話を持ってきた人が最初に儲けるという理屈を知る
最後に
結局行きつくところとやる事は決まっていて何か隠されたネタがあるように見せる人も多いですが原理原則を言う人は少ないです。
継続できるかが重要ですね
先日Amazon本社の会議室に招かれ打合せをし今後その方と2人3脚でサポートを進めていくことに決定しました。
その時私のやり方や考え方を話したら驚かれ感心していただきました。
NBCにAmazonの後ろ盾がついたと言っても過言ではないかと思います。
どちらにしても強力な後ろ盾です。
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アマゾンにおけるブランド登録が中国輸入オリジナルブランド販売をやるために必須でアドバンテージが大きく有利なのはみなさんご存じかと思いますが認証をとるのは手続きや現地のラボとの交渉など色々難しくハードルが高いです。
しかしその難しさに見合う参入障壁の高さは皆さんの知るところだと思います。
アマゾンを見てみても輸入許可認証を受けて販売しているセラーは見渡す限り少なく次の一手は認証を受けた商品を輸入販売することだと思います。
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1959年生まれ
兵庫県神戸市出身
2012年より中国輸入ビジネスを開始
2015年よりDMMオンラインサロン主催運営
2016年より中国輸入ビジネスを中心としたNBCプレミアム会員コンサルサポートを開始
2019年11月 現在トラスト会員も含め18名をサポート中
2018年よりNBCプレミアム会員を中心にしたNBCトラスト会員コミニュティを運営中
自らの経験に基づいた指導経験と失敗検証改善により中国輸入Amazonでの成功ノウハウを確立
最新の成功ノウハウとNBCプレミアム会員の業績向上のためだけを最優先させるやり方により、
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