はじめに
中国輸入ビジネスにおいて、春節（旧正月）の前後は特に注意が必要な時期です。この時期には様々な問題が発生しやすく、ビジネスに大きな影響を与える可能性があります。本記事では、なぜこの時期に問題が多発するのか、その原因と対策について詳しく解説します。
春節休みが終わり、工場や仕入先は一斉に動くものと思うがそうではありません
従業員全員が帰省から戻ってないケースやまだ休みの工場や仕入先も多くある
在庫切れしていたセラーは一斉に発注しだす春節明けの時期は要注意です。
春節前の主な問題
1. 生産・出荷の急激な増加
- 工場の年末駆け込み生産による品質低下
- 作業者の疲労による不良品の増加
- 納期を優先するあまりの検品省略
納期優先で雑になって問題発生は何度も経験しましたが、やはり起きると想定しておいた方が無難です。あと意識の低いこの時期限りの
臨時従業員が検品作業する場合もあると言う事です。
2. 物流の混雑
- 出荷量の急増による配送遅延
- 運送費用の高騰
- 荷物の取り扱い粗雑化によるダメージ増加
元々荷物の取り扱いは粗雑なのにさらに混雑して扱いが粗雑になります。
3. 人手不足の影響
- 工場スタッフの早期帰省
- 臨時スタッフによる品質管理の低下
- コミュニケーション不足によるトラブル
こちらは春節前も後どちらも似たような状況になると言う事ですね
帰省したまま戻ってこない場合もあります。
春節後の問題点
1. 生産再開の遅れ
- 工場の稼働再開までの時間
- 作業者の出勤状況の不安定さ
- 生産ラインの再調整期間
2. 品質管理の課題
- 新規スタッフによる技術レベルの低下
- 製造ラインの再立ち上げによる不良品の増加
- 品質チェック体制の再構築
3. 価格の変動
- 原材料費の上昇
- 人件費の変動
- 運送コストの増加
対策と予防方法
1. 事前準備の徹底
- 春節スケジュールの早期確認
- 在庫の余裕を持った売れ筋確保
- 代替サプライヤーの確保
事前に１歩先の準備と対策が重要です
2. 品質管理の強化
- 出荷前の厳重な検品
- 製造工程の細かな記録
- サンプル確認の徹底
こちらは中国側パートナーや代行業者の担当と綿密に打ち合わせする事をお勧めします。
3. コミュニケーション戦略
- 工場との密接な連絡体制の構築
- スケジュールの綿密な調整
- 問題発生時の対応手順の確認
4. リスク分散
- 複数の仕入れ先の確保
- 生産仕入時期の分散
- 物流ルートの多様化
通常Amazon中国輸入の既製品であれば11月頃から売れ筋の発注量を徐々に増やしていき1月は余裕を持った在庫量で取り組む
OEMの場合は生産計画を前倒しにしギリギリで慌てないことが大切です。
まとめ
春節前後の問題は、中国輸入ビジネスにおいて避けては通れない課題です。しかし、これらの問題の原因を理解し、適切な対策を講じることで、リスクを最小限に抑えることが可能です。計画的な準備と柔軟な対応が、この時期を乗り切るための鍵となります。
特に初めて春節期間を経験する事業者の方は、上記で解説した問題点を十分に理解し、事前の準備を怠らないようにすることが重要です。以下の3点を特に意識して対策を進めることをお勧めします
- 十分な準備期間の確保
- 最低でも春節の2〜3ヶ月前から対策を開始
- 在庫の確保と資金計画の策定
- 代替サプライヤーとの関係構築
- 徹底的なリスク管理
- 品質管理基準の明確化と遵守
- 複数の物流ルートの確保
- 緊急時の対応プランの準備
- コミュニケーション体制の整備
- 工場との定期的な状況確認
- 問題発生時の連絡体制の確立
- 顧客への適切な情報提供
これらの対策を実施することで、春節期間中の問題を最小限に抑え、ビジネスの安定的な運営を実現することができます。
春節は確かに課題の多い時期ですが、適切な準備と対策があれば、むしろライバルセラーを出し抜けるビジネスチャンスとして活用できます。
より強固なビジネス基盤を築くのは経験と失敗の積み重ねから年々改善を重ねていくことで成立します。
あなたのAmazonビジネスの成功を、心から応援しています！
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